STORK handhaaft winstverwachting voor 2000
17 augustus 2000Achterblijvende winst eerste halfjaar
De nettowinst van Stork N.V. over het eerste halfjaar van 2000 bedraagt EUR 30,6 mln. Dit is EUR 4,4 mln (12,6%) minder dan over de vergelijkbare periode in 1999, toen de nettowinst EUR 35,0 mln bedroeg. De strategische activiteiten hebben beter gepresteerd dan in 1999. De teruggang over het eerste halfjaar wordt met name veroorzaakt door de Capital Assets, waarin Stork haar te desinvesteren activiteiten heeft samengebracht. Door de verwachte winstontwikkeling van het tweede half jaar van 2000 houdt Stork de eerdere uitspraken staande dat het nettoresultaat over geheel 2000 ten opzichte van 1999, aanzienlijk zal stijgen.
Nettoresultaat
Over het eerste halfjaar van 2000 bedraagt de nettowinst van het Stork concern EUR 30,6 mln. Dit is EUR 4,4 mln (12,6%) minder dan over de vergelijkbare periode in 1999, toen de nettowinst EUR 35,0 mln bedroeg. Over geheel 1999 werd een nettowinst van EUR 43,5 mln behaald.
Winst per aandeel
Per aandeel komt de nettowinst uit op EUR 0,93. Dit betekent een daling van 15,5% ten opzichte van de nettowinst per aandeel ad EUR 1,10 die behaald werd over het eerste halfjaar van 1999. De daling van de winst per aandeel wordt voor 3,4% veroorzaakt door een uitbreiding van het aantal aandelen met ruim 1 miljoen stuks ten gevolge van de keuze van een groot aantal aandeelhouders voor stockdividend. Over geheel 1999 werd een nettowinst per aandeel behaald van EUR 1,36.
Bedrijfsresultaat
Het bedrijfsresultaat van de strategische activiteiten is ten opzichte van het eerste halfjaar 1999 gestegen met EUR 2 mln tot EUR 56 mln. De resultaten van de niet strategische activiteiten die zijn ondergebracht bij Stork Capital Assets zijn echter met EUR 7 mln gedaald tot EUR 14 mln verlies.
Het bedrijfsresultaat van de Textile Printing Group ligt EUR 2 mln (14%) boven het niveau van vorig jaar als gevolg van een 15% hogere netto-omzet van zowel de sjablonen als de rotatiezeefdrukmachines.
Mede dankzij verdere introductie van nieuwe systemen kon Poultry & Convenience Food haar wereldmarktleiderschap verder versterken. Het bedrijfsresultaat bleef op het goede niveau van de afgelopen jaren.
De positie van de Aerospace Group als toeleverancier voor de lucht- en ruimtevaartindustrie is in de afgelopen periode versterkt. Denk hierbij aan de opdracht voor de Europese helicopter NH 90, de betrokkenheid bij het Airbus-project A3XX, de kansrijke positie rond het Amerikaanse Joint Strike Fighter project, als opvolger van de F16, en de zeer onlangs gescoorde opdracht voor simulatoren ten behoeve van het Amerikaanse Javelin anti-tankwapen. De ontwikkelingskosten voor deze projecten en voor de eigen materiaalontwikkeling (Glare) die pas over enige jaren productie gaan opleveren, hebben ertoe geleid dat het resultaat van de Aerospace Group, waarin thans de activiteiten van Fokker Services zijn opgenomen, is gedaald met 10%.
Het bedrijfsresultaat van de Technical Services Group is met 14% gestegen ten opzichte van 1999 vooral als gevolg van een resultaatsverbetering in het marktsegment Utiliteit en de specialistische activiteiten voor de industrie.
Het bedrijfsresultaat van Capital Assets, waarin opgenomen de niet strategische activiteiten, bleef achter, met name als gevolg van tegenvallende resultaten van de te desinvesteren Food Processing activiteiten. De negatieve resultaten van de Engineering zijn ten laste gebracht van voorzieningen die daartoe in 1999 werden gevormd.
Orderontvangst
De strategische activiteiten realiseerden een orderontvangst van EUR 986 mln, wat EUR 58 mln (6,3%) meer is dan de orderontvangst behaald in dezelfde periode in 1999. Bij de overige activiteiten (EUR 302 mln) was sprake van een daling van de orderontvangst van EUR 239 mln. Hiervan heeft EUR 94 mln betrekking op inmiddels gedesinvesteerde activiteiten. De totale orderontvangst over het eerste halfjaar 2000 bedroeg EUR 1.288 mln. Hierin is een positief valuta-effect van EUR 19 mln begrepen. Ten opzichte van het eerste halfjaar 1999 is de orderontvangst met EUR 181 mln gedaald als gevolg van het desinvesteringsprogramma.
Orderportefeuille
De orderportefeuille van de strategische activiteiten per 30 juni 2000 bedroeg EUR 1.187 mln, hetgeen 5,7% meer is (EUR 64 mln) dan dezelfde activiteiten in de eerste helft van 1999. Het nog uit te voeren deel bedraagt EUR 631 mln (per 31 december 1999: EUR 589 mln).
De orderportefeuille van de overige activiteiten bedroeg per 30 juni 2000 EUR 769 mln, hetgeen 32,2% minder is (EUR 366 mln) dan dezelfde activiteiten in de eerste helft van 1999. Het nog uit te voeren deel bedraagt EUR 289 mln (per 31 december 1999: EUR 591 mln). De totale orderportefeuille per 30 juni 2000 bedroeg EUR 1.956 mln, waarvan EUR 920 mln nog uitgevoerd moet worden. Ultimo december 1999 bedroeg de orderportefeuille EUR 2.258 mln, waarvan nog EUR 1.180 mln moest worden uitgevoerd.
Personeel
Per 30 juni 2000 waren 18.671 medewerkers bij het concern werkzaam, waarvan 14.162 in de strategische activiteiten. Ten opzichte van 31 december 1999 is het personeelsbestand met 1.804 medewerkers afgenomen.
Strategie
Ondanks het afbreken van de fusiebesprekingen bevestigt Stork de ingezette strategische richting, waarbij zij zich verder zal concentreren op activiteiten met marktleiderschap of de potentie daartoe. Hierdoor zullen groei en rendement worden gerealiseerd. Activiteiten die niet voldoen aan de strategische criteria, zijn bijeengebracht in de groep Stork Capital Assets, van waaruit zij worden vervreemd.
Tevens is uitgangspunt voor de strategische activiteiten, een gezonde verhouding tussen het ontwerpen en produceren van systemen of componenten enerzijds, en onderhouden en ondersteunen tijdens de gehele levensduur daarvan anderzijds.
In samenhang met de voorgenomen fusie met Internatio-Müller had Stork aangekondigd haar Food Processing activiteiten te zullen desinvesteren. Nu de fusie geen doorgang zal vinden heeft Stork besloten de inmiddels in gang gezette desinvestering van haar liquid food processing door te zetten. De Poultry & Convenience Food activiteiten, wereldmarktleider op dit gebied, zullen onderdeel van Stork blijven.
Operationele verliezen in het desinvesteringsproces met name van de food processing activiteiten veroorzaakten het toegenomen verlies. De toegenomen complexiteit van het desinvesteringsproces vraagt extra management-aandacht. Inmiddels is een turn around ter hand genomen en zijn veranderingen in het management doorgevoerd.
Vooruitzichten voor geheel 2000
Het bedrijfsresultaat zal naar verwachting op nagenoeg hetzelfde niveau als in 1999 uitkomen.
Conform eerdere uitspraken is de verwachting dat het nettoresultaat over geheel 2000 ten opzichte van 1999 aanzienlijk zal stijgen.
Raad van Bestuur
Zie attachement voor het persbericht met tabellen:
Informatie voor de pers:
Stork N.V.
D.T. Kors
tel: 035 695 75 55
06 51 98 40 54