Over Stork

Stork telt zo’n 12.700 medewerkers, waarvan ongeveer 10.000 in Nederland. De activiteiten zijn geclusterd in twee groepen:
Aerospace,
Technical Services,
en worden uitgevoerd door in totaal zo’n 50 werkmaatschappijen. Stork realiseerde in 2006 een omzet van ruim € 2 miljard. Het netto resultaat bedroeg € 150 miljoen.

Stork zal zich richten op twee pijlers; Aerospace en Technical Services. Stork zal de overblijvende pijlers uitbouwen door zowel autonome groei als door middel van selectieve acquisities. De focus ligt op productiviteitsverbeteringen door het gebruik van o.a. lean manufacturing. De leidende markt- en technologieposities van Stork zullen verder uitgebouwd worden, met als doel het vergroten van marktaandeel door de introductie van innovatieve oplossingen die waarde creëren voor onze hoogwaardige klanten.

Stork in vogelvlucht
De vroegste geschiedenis van de onderneming is terug te voeren tot de oprichting in 1827 van de Nederlandse Fabriek van Werktuigen en Spoorwegmaterieel, kortweg en later ook officieel: Werkspoor geheten.

Dit van huis uit Amsterdamse bedrijf fuseerde in 1954 op grond van gelijkwaardigheid met de in 1868 te Hengelo gestarte machinefabriek Gebroeders Stork & Co. Daardoor kan 1827 als vroegste tijdstip worden aangemerkt waarnaar de roots kunnen worden teruggevolgd.

Stork had zich vooral geconcentreerd op (industriële) productiemiddelen (stoommachines, ketels, motoren, pompen, suikerfabrieken), Werkspoor op transportmiddelen (scheepscomponenten, stoomlocomotieven, dieseltreinstellen, wagons, bussen, bruggen).

Images/Corporate/Stork_sculpt.gif

Images/Corporate/stoommachines.gif

In de vruchtbare na-oorlogs jaren maakte de combinatie (heel lang onder de zeer bekende naam Verenigde Machinefabrieken/VMF) een sterke groei door in de sector die zich het duidelijkst laat omschrijven als zware kapitaalgoederen.

Het kwetsbare karakter van deze markt (voltooide wederopbouw, grote projecten, trage beslissingstrajecten) noopte de concernleiding tot een ingrijpende - met overheidssteun geslaagde - turnaround in de zeventiger/tachtiger jaren naar nieuwe (niche)markten voor (lichtere) industriële productiemiddelen, geconcentreerd op eerste levensbehoeften: kleding, voeding, energie, water/lucht en vervoer, alsmede technische dienstverlening voor het instandhouden van industriële en gebouwgebonden installaties.

In 1996 werden daar aerospace activiteiten aan toegevoegd, mogelijk gemaakt door de overname van Fokker ondernemingen, gespecialiseerd in de bouw van vliegtuigcomponenten en geïntegreerde vliegtuigonderhoudsdiensten. Een strategische heroriëntatie begin 2000 leidde tot een structuur met 5 groepen, gericht op digitale (textiel)druktechnieken, pluimveeverwerking/fast food, aerospace, industriële componenten en technische dienstverlening.
In 2004 heeft Stork de groep Industrial Components verkocht, in 2007 Stork Prints en Stork Food Systems zal in de loop van 2008 niet meer tot het Stork concern behoren.

Images/Corporate/TechnServ03.gif

Images/Corporate/Aero03.gif